• 咨询式战略性人力资源管理

    课程背景:企业快速发展,市场瞬息万变,仅凭管理者个人的力量已经无法驾驭企业,迫切需要有效的人力资源管理体系来支撑。成功的企业为什么成功,失败的企业为什么失败,差别之处就在于两个条件:其一,是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才;其二,对这些人才是否进行了有效的整合。只有在公司战略和运营层面上,探讨人力资源管理对企业持续发展及商业利益的影响,并通过持续的组织变革、核心人才发展与员工激励,形成员工与企

    2019-06-26 10

  • 金牌面试官的面试与甄选技术

    课程背景企业之树要百年常青,人才是其根本,每个企业都能意识为公司挑选合适和优秀的人才是何等重要。人员招聘可以说是人力资源管理的第一步。发布招聘信息,海量的简历筛选,初步筛选,到安排面试,谈判,复试,但精挑细选的他一定能适合你的岗位么?回答是不一定,应聘者的能力与其面试表现是一致的吗?他(她)能胜任这项工作吗?他(她)适合这项工作吗?面对众多的应征者而丧失判断力常常是许多企业招聘面试中的困惑,并且随

    2019-06-26 5

  • 价值与效能—互联网+人力资本管理新思维

    课程背景:有人说互联网是一种思维,也有人说互联网是一种技术或工具,彭剑锋教授则认为互联网是一个新时代!作为一个新时代,不管我们认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触,我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响。企业人力资源管理者面对互联网时代人力资源如何进行思维创新,如何用互联网的技术和思维思考人力资源传统管理的迭代与创新?● 人与社会,生态网,同一梦想凝聚,中

    2019-06-26 6

  • 企业顶层设计与经营战略创新

    课程背景:这是个动荡与不确定的时代,顶层设计决定企业的命运,企业的战略规划与布局;企业家基因决定企业命运,企业家使命与责任,也定格了企业的格局与视野;外部经营的方法论,商业模式驱动运营模式,带动管理模式,需要实践的智慧;内部组织的成长论,企业家基因引导核心层成长,文化传承与持续创新同步。 课程要点:● 企业家精神重塑,使命、责任、冒险与创新反映出顶层设计的核心● 经营方法论实践探索,营销

    2019-06-26 4

  • 华为战略性绩效管理系统:BLM从战略制定与执行

    课程背景:学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业,持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西

    2019-06-26 5

  • 新会计准则解读与企业管理流程再造

    课程背景:2017年财政部发布《金融工具确认和计量》、《金融资产转移》、《套期会计》、《企业会计准则第14号——收入》、《政府补助》等会计准则修订稿,对企业投融资. 资产管理等行为产生重要影响。此外,现行的企业收入准则实施以来,新经济事项大量涌现以及会计核算交易事项愈加复杂,导致实务中收入确认和计量面临越来越多的问题,在会计准则国际趋同的大背景下,财政部对第14号收入准则进行修订,新收入准则内容较

    2019-06-26 6

  • 深度解析环境保护税政策规定与纳税实务

    课程背景:《中华人民共和国环境保护税法》由中华人民共和国第十二届全国人民代表大会常务委员会第二十五次会议于2016年12月25日通过,自2018年1月1日起施行。《环境保护税法》全文5章. 28条,分别为总则. 计税依据和应纳税额. 税收减免. 征收管理. 附则。为了确保环保税的有效. 准确征收,必须要对环保税的基本法规与征纳规定进行一次全面的梳理。 课程收益:本课程对将环保税缴纳的政策

    2019-06-26 4

  • 高净值人群财富运营及个人所得税预期筹划

    课程背景:随着国地税合并、会计人员监管戒严、个人所得税政策改革、金三系统上线、企业实名办税、全球CRS准则实施等一系列财税体制改革与监管的提升,个人的财富将越来越透明。国家2018年底建立自然人征管体系,自然人实行分类分级管理,不动产数据全国联网,金融资产全国及全球联网,CRS今年9月最终落地,新个税法案后家庭成为个税新税基,2019年开始自主申报新个税。对于高净值人群来说,个人财富灰色地带将不复

    2019-06-26 6

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